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近年来，在乡党委、政府领导和在县工商联指导下，开善乡商会抢抓机遇，紧紧围绕创建“四好”商会目标，推进“四有”建设，提升了商会规范化建设水平，有力地促进了商会桥梁纽带和助手作用的有效发挥，乡商会在政治引领、招商引资、乡村振兴等方面发挥了积极作用。目前，乡商会已发展会员企业35家，覆盖率达91%；4家商会或企业挂钩结对4个行政村，开展“万企兴万村”行动；共捐资6.74万元，开展了“光彩事业”和社会公益慈善事业，商会工作实现了规范化、常态化。我们主要的做法是：

一是抓有址议事。乡党委、政府高度重视乡商会规范化建设，利用和修缮临街闲置的办公室，做为乡商会办公场所，面积40余平方米，集商会协商议事、会员交流、日常事务处理等功能于一体。通过规范化建设，商会办公场所做到了“六有”：即有办公场所、有专职人员、有工作制度、有工作经费、有资料档案、有丰富活动，商会工作运行正常。

二是抓有章理事。没有规矩，不成方圆，规矩就是制度；制度问题更带有根本性、全局性、稳定性、长期性，商会运行和管理必须有坚强的制度做保证。乡商会注重工作的制度化、规范化和程序化，建立完善各项规章制度，提升了工作制度化建设水平。建立健全了理事会、会长、监事会、秘书处和秘书长等工作职责，保证了商会领导班子及其成员工作有章可循，增强了商会班子成员的主人翁意识和责任意识。同时，制定并上墙了“商会工作十项制度”(从党建与会建融合良性互动、学习教育培训、轮值、联络员、政企沟通协商亲清政商关系、责任与分工、会员发展和监督管理、财务管理、履职考核、奖惩表彰和个人举荐、培优等方面进行了规范)。乡商会既有明确的责任分工，又有较为完备的规章制度，规范了乡商会主要工作的运作，有序有效的推进了乡商会各项工作的正常开展。

三是抓有人管事。在规范管理的基础上，乡商会加强了自身建设。我们注重选优配强商会领导班子人选，商会会长由县工商联协商乡党委提出，由在当地有一定代表性和影响力、能为商会办实事、为会员谋利益的企业人士担任，并配备了得力的秘书长协助商会班子处理日常事务，乡商会在会长及全体商会班子的带领下迸发出蓬勃的活力与激情。乡商会始终秉承“团结乡贤、服务会员、回馈家乡”的办会宗旨，充分挖掘资源，重视乡贤力量，把各阶层、领域较为优秀的民营经济人士吸收进商会，吸纳乡内外乡贤，团结和引导民营经济人士为乡村振兴服务，借智借力汇聚商会发展力量。

四是抓有钱办事。乡商会按照《章程》和《开善乡商会财务管理办法》，商会班子成员自觉带头按时按期交纳会费，会费总额收缴率达90%以上。乡商会依规使用会费，按时公开会费使用情况，把会费尽量的用在“刀刃”上。自建会以来，乡商会共组织会员开展各类活动7次，增强了商会的凝聚力、吸引力和执行力。同时，每年分出部分会费投入“光彩事业”和社会慈善公益事业，履行好社会责任，如：在去年1月27日商会成员单位向乡中心小学捐赠物资及现金共计2.24万元；4月7日商会为良浅防疫工作人员捐献物资计5000元；5月25日商会为龙门岩廊桥建设项目募资4万元等等。乡商会拟创新会费使用办法，选好项目，将积累的会费用于项目投资，确保商会资产保值增值，让会费成为“源头活水”，更好的服务会员和社会。(泰宁县工商联)