新华社北京8月1日电 题：审计为犁向打赢——记中央军委审计署某审计中心参谋潘朝

(资料图)

贾启龙、聂丰

燕山腹地某部。担任主审的潘朝刚放下行李，就像往常一样，一头扎进审计作业室，开始梳理核查庞大的数据资料。

潘朝，中央军委审计署某审计中心参谋。2016年，转岗到军委审计署后，这位“红色经济卫士”聚焦备战打赢，先后完成了40余项重大审计任务，提出建设性意见建议500多条，连续6年被评为优秀基层干部。

“我们始终以战斗力为准绳，盯着部队转型发展要求，推动财力最大限度转化为战斗力。”潘朝说。

一次，潘朝参加某部训练条件建设审计。该部经费投入体量大，仅采购的数字化设备就有上千台（件），这些设备来自不同厂家，规格、参数、性能、用途各不相同。审计组进行现场核查时，装备供应商不予配合。

“事关备战打仗的事，谁也别想耍花招”。潘朝带着审计组对所有设备进行核查，发现问题，为部队挽回了经费损失，保证了武器装备质量。

“谁挖战斗力的墙角，我们就跟谁斗争到底”。一次，潘朝带领审计小组到某装备承制企业进行审计，发现与某型装备配套的一款软件存在疑点。面对那些看不会的技术参数、搞不清的设计语言、听不懂的专业术语，潘朝加班加点“啃下”200多份关于软件设计采购的文件资料，10多次向军队审价专家请教，并对前后几个版本的技术方案进行详细比对，步步深入、抽丝剥茧，终于查清问题。在确凿证据面前，某软件设计公司只得承认事实、承认问题。

潘朝认为，作为新时代军队审计人员，应跳出单纯业务视角。他和审计组总结梳理了关于油料供应管理正规化建设、医疗行业领域治理等多个富有建设性的意见建议。

一次，潘朝担任主审，组织对部分预备役部队进行审计。针对人员组成复杂、与地方交往密切、经费保障渠道来自多个方向等实际，潘朝与审计组创新“1+N”审计模式，提出“优化人员编组”“完善保障体系”“对地方政府提供土地进行全面摸底”等建议，有的建议在修改相关法规时被采纳。

有一年，在对某重点建设单位装备数质量情况审计调查时，潘朝和战友们需要对该单位装备建设的整体质效进行评估。

那段日子，潘朝带着大家查阅装备建设的总体方案，系统梳理建设意图、目标规划，数十次到一线调研，对比分析装备在训练、演习中的评估参数，针对发现的矛盾问题，提出的相关建议，得到机关部门的认可。

这些年，潘朝始终把预防风险隐患作为工作重点，他和同事们一方面做好常态化“经济体检”，一方面为部队提供专业化服务，让官兵掌握政策法规，少走弯路，不摔跟头。

潘朝带领同志们认真研究物资采购、招标方面的典型案例，撰写审计情况提示，列出审计中发现的存在围标串标、恶意竞争、以次充好等问题的商家，提醒部队加强防范。

新冠肺炎疫情刚刚暴发时，潘朝带队到某部开展疫情防控经费物资专项审计，发现有批口罩存在质量问题。

审计组迅速对口罩进行封存，追查口罩来源。在与售卖这批口罩的商户进行谈话时，对方态度强硬不肯承认。经过激烈斗争，对方终于承认事实。

审计组立即把相关材料移交给驻地市场监督管理局，提请协助追查售假源头并依法处理。最终，4名犯罪嫌疑人被全部抓获。